简介： 一、总纲
6. 企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念，是本所生存和发展的灵魂，是本所从业道德规范、执业规范、制度规范和管理规范的指导原则，具体包括：本所的长期发展战略、价值观念、形象、声誉、信用、责任及团队精神等；
7. 企业文化建设的目的：统一理念，规范管理，打造品牌，共创未来；
8. 企业文化建设的基本方针：本所是与员工共同生存和发展的“大舞台”；是培养和造就人才的“大学堂”；是制度共守、利益共享、风险共担的“大家庭”；
9. 企业文化建设的基本理念：人才是根本，市场是基石，质量是生命，责任是保障，效益是目标；承认差别，公平竞争，求同存异；
10. 企业文化建设的目标：努力创建一流事务所，即一流的人才，一流的服务，一流的质量，一流的信誉，一流的品牌。
二、长期发展战略
32. 本所在发展过程中把握的基本原则：务实求真，稳健发展；韬光养晦，与时俱进；
33. 建立“南北贯通，东西纵横，点面结合”的网络发展战略格局；立足于国内，延伸于境外；
34. 用人原则：德看主流，才重一技；取长避短，人尽其才；不拘一格选拔和培养人才；以人才求质量，以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求实力，以实力求人才；
35. 搞好“五化”建设，即内部制度合理化，考评标准数据化，监督机制科学化，管理运行规范化，客户服务信息化；
36. 建立“四个”中心，即市场拓展中心，质量控制中心，人力资源管理中心，财务核算监督中心；
37. 努力维护员工的合法权益，力争使其居者有其屋，行者有其车，丰衣而足食，乐业也融融。
三、价值观念建设
64. 价值观念建设包括经济价值、社会价值、风险价值、精神价值和品质价值；
65. 事务所的经济价值体现于会计市场的需求，同时，事务所经济价值的高低又取决于事务所的基本战略定位、市场拓展空间、人才素质、品牌价值及内部管理的优劣。因此，本所必须作好战略定位，抓好“人才、市场、质量、品牌与管理”五大要素，做到“守法经营，以势取利；先投后取，以劳获利”，尽可能使本所的合法利益最大化；
人力资源 - 员工管理_[
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