简介： 内容：运用战略面试法选择优秀人才并管理其工作业绩。
意义：
1、提高在吸引和留住优秀人才方面的能力；
2、更加有效地进行指导、咨询、授权及提供反馈信息。
3、向应聘者表明组织的管理哲学和理念。
步骤：
1、制定切实可行的目标并组织整个面试；
2、制定胜任某个工作岗位所需的预期业绩的能力；
3、拟出问题以预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力；
4、事先确定面试问题的答案；
5、最大程度地确保有效的信息沟通和准确地评价；
6、运用行为决策法预测应聘者上任后的业绩。
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以绩效为向导的战略招聘]，大小为3.70 MB。由[可学网|http://www.nn40.com ]提供下载交流学习，版权归原作者所有，
