简介： 波士顿咨询方法激发个人人力资源价值杠杆
把战略转化为资历要求并且集中于员工职务的重新组合
持续调整人力资源计划以符合战略和商业需求
利用组织，文化和交流作为平台来加强人力资源工具的效果
建立人力资源部门作为该行业的商业伙伴
激发个人人力资源杠杆带来重要的结果
把合适的员工以合适的数量放在合适的位置上
要对工作表现优异的员工保持吸引力
避免在人力资源上作没有经济利益的投资
把人力资源管理和该行业紧密联系起来
通过追求一种综合全面的方法带来的最大效果
人力资源 - 人力资源规划_[
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