简介： 一、总则
目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领、企业发展方向计划和经营目标。目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订目标的依据
第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，集团决策层及管理层下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条集团的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条集团的实际能力和现有水平，上年度目标实施的遗留问题。
三、目标编制的程序
第五条在每年初，由集团决策层和管理层提出下年度集团及各下属公司和事业部的目标设想，开会集体讨论，形成目标指导思想，并由第一责任人下达指令。
第六条由专人组织，并根据第一责任人的指令，分各下属部门提下年度目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经大家讨论审议通过，由第一责任人负责在一月份编制出各自的目标。
企业管理 - 管理制度_[
目标责任制管理制度]，大小为8.10 MB。由[可学网|http://www.nn40.com ]提供下载交流学习，版权归原作者所有，
